Coeficientes parásitos.
Nos repiten los variopintos
eruditos de la economía que hay que reducir el déficit…
Que tenemos que ser más
competitivos para sobrevivir…
Esto me trae recuerdos de
época pasada, cuando era miembro de un comité sindical que a la sazón estábamos
enredados en los mismos temas, solo que a nivel de empresa...
Los argumentos eran los mismos
por parte de la patronal: a saber, no éramos competitivos por el coste que suponía
nuestra mano de obra…
Y por esa razón misma, se tenía
que bajar nuestro salario, trabajar más y además en casos puntuales,
subcontratar o externalizar actividades…
Traigo estos recuerdos por lo
aleccionadores que son.
Hoy, han pasado más de una década
y ya podemos saber los aciertos y los errores, sin hipótesis ninguna, solo
certezas corroboradas por el tiempo y su implacable sentencia…
HECHOS:
Factoría de Madrid de la
multinacional (….).
(…)Durante una reunión
colegiada empresa – comité de empresa, está deponiendo el responsable de la compañía
sobre la diferencia de coste entre un trabajo realizado por miembros del
departamento de mantenimiento de la compañía y el mismo trabajo realizado por
una contrata al efecto…
Argumenta que el mismo
trabajo realizado por la contrata ha salido a un coste de 150.000 pesetas más
barato que el realizado por el departamento de mantenimiento.
Quedo asombrado por la
casualidad del ejemplo tomado, es una obra realizada por mí mismo.
Cuando logro salir del
asombro, pido la palabra y expongo que dado que ese proyecto en concreto lo he
realizado en persona, puedo aportar al debate algo más que opinión.
Expongo datos reales:
Los materiales que utilicé
fueron reciclados de instalaciones demolidas por la reconversión de una nave,
siendo el coste para el almacén de cero pesetas…
Sólo algunos anclajes y
mecanismos fueron coste al que añadir el de mi mano de obra incentivos a la
producción incluidos. Todos ellos valorados en (…) que suponen un coste del 20%
del total que se dice que costó.
¿Me puede por favor,
desglosar el 80% restante que sumó el coste total?
Aquí fue como se encontró
la clave del asunto:
Ese 80% supone la suma de los
diferentes coeficientes añadidos a todo trabajo que realizan los miembros
operativos del departamento de mantenimiento.
Insisto, ¿puede por favor
desglosarnos esos coeficientes…?
Tras mucho insistir, y con el
asentimiento nervioso del responsable…pasa a desglosar:
·
(…)% de edificio.
·
(…)% de oficina técnica.
·
(…)% de
seguridad.
·
(…)% de administración.
·
(…)% aportación a
la factoría.
·
(…)% de jardinería.
¿Qué ocurre, esos
coeficientes no se lo ponen al trabajo de las contrataciones?
No.
¿A dónde van esos
coeficientes cargados en el mes que no hay obra realizada por nosotros?
Van cargados a otras partidas
presupuestarias…
Llego a la conclusión que el
problema no es el coste de la mano de obra… es la suma parásita de los
coeficientes la que encarecen la competitividad.
¿Por qué no demolemos esa
estructura de coeficiente parásita que nada aporta y seremos más competitivos?
Naturalmente salimos sin
acuerdo posible…
¿Qué podemos colegir de esta
historia real…?
Trasladada a la escala de
nuestra economía nacional, tenemos que identificar cuales son nuestros
coeficientes parásitos, que nada o poco aportan a la comunidad, eliminarlas o
en su defecto recortarlas y optimizarlas.
Nuestra competitividad no
depende de los salarios ni del estado del bienestar…
Dependen de que controlemos
nuestros coeficientes parásitos.
Solo de este modo no
terminaremos como la multinacional que os he referido, cuyo final lo podéis ver
en la fotografía que aporto de la factoría en el día de la fecha de la foto.
Buen ejemplo amigo. Aquí reside gran parte del problema de nuestra productividad, muchos jefes y asimilados a cargo del obrero/empleado, que poco aportan al proceso productivo. En nuestras AA.PP. este problema se encuentra a mayor escala y así está claro que no vamos a ninguna parte.
ResponderEliminarSaludos